用户登陆

没有账号?立即注册

合生商业陆启浩:提升核心竞争力才能更好的活下去

来源: 联商网 陈宁辉 2020-01-06 11:45

联商前言:过去的2019为我们描摹了一幅波澜壮阔的商业盛景:外资品牌黯然退场,新锐品牌盛装出行、民族文化自信高涨,越来越多的品牌闯入黄金配资 市场,而在这两者之外,更多的是老牌企业通过创新转型沉浮于市场。

在到来的2020年,《联商网》采访了百位零售老总共同“复盘2019、展望2020”。复盘是为了更好的前行,展望让我们的脚步更为坚定。让我们一起聆听大佬们内心最真实的声音!

▲合生商业集团商业事业部总经理 陆启浩

《联商网》:如果用一个或几个关键词来总结贵公司在2019年的发展,是什么?为什么?

陆启浩:当代明诚升级换新、自我进化。

现在的市场瞬息万变,合生商业旗下的项目都在持续进行品牌升级及项目改造,坚持从消费者及租户的需求出发,提升运营能力,革新消费体验。

我们也一直要求自己,做别人没有做过的事情。继2017年底合生商业打破传统,以创意公园为理念,推出集美食、零售、体验的21区block,今年我们更发布了2.0版本,在原有的街区业态上,增加了内容、关系及商业增值面的新玩法。不仅重新组合业态,更重新定义了关系,不再只是甲方和乙方,不再只是消费者和运营商,我们把各方统一称作合"伙"人,一起组建好玩联盟,并在消费者、商户与运营者之间形成年轻消费力为核心的生态圈,以年轻消费群的配资公司 习惯、节奏和兴趣点,对街区商业的“时间”、“空间”进行定义。

《联商网》:对于2020年,你对零售行业发展有着怎样的预判?贵公司提升的重点是什么?

陆启浩:随着新项目的不断入市及老项目的持续改造,市场的竞争将越发激烈,如何提升自身的核心竞争力将成为购物中心生存下来、乃至活得更好的前提和保证。

不满足现状,不断突破自己寻找更好的解决方案,是合生商业骨子里的东西也是我们的核心竞争力。依托巨量的土地资源、产业资源及优质的开拓能力也让我们能够在战争中学会战争,在不断的实践中提升自身的行业竞争力与影响力。

后记

合生商业定位为商业全产业链的创新运营商及管理商,以北京、上海、广州三大城市为轴心,构筑起“京津冀、长三角、珠三角”三大经济圈为一体的事业版图。不同于传统商业,合生商业管理的板块覆盖城市综合体&购物中心、写字楼、产业综合体、酒店&服务公寓、养老社区,依托合生创展、珠江投资、珠江人寿三大集团的土地储备和产业资源,我们已经在北京、上海、广州、深圳、成都等十余个主流城市拥有90余个商业地产当代明诚项目,已建成运营的项目面积超过360万平方米,辐射科创、文创、文旅、康养、教育、科技、基金、物流等多个领域。

(本文系联商网年终策划“2019中国零售大复盘”系列报道,文/联商网 陈宁辉)

发表评论

登录 | 注册

你可能会喜欢:

中国国际期货经纪有限公司-通达信期货版-配资招商

回到顶部